Erreurs courantes d'externalisation OEM à éviter

L'externalisation négligente peut devenir une faiblesse extrême pour un fabricant d'équipement d'origine (OEM). Voici quelques erreurs courantes qu'un OEM peut commettre lors de l'externalisation.

Définition incomplète des exigences essentielles

Si vous sous-traitez un assemblage pour votre produit OEM , assurez-vous des exigences essentielles auxquelles toute proposition doit répondre. Générez non seulement les spécifications des terminaux, mais également les spécifications des sous-parties. Ne laissez pas la conception détaillée au fournisseur – même si le fournisseur est un partenaire éprouvé et de confiance, la conception détaillée finale doit être approuvée par vous. Une proposition que vous acceptez doit être au-dessus de vos attentes minimales.

Tomber pour la citation la plus basse

Tout le monde veut réduire les coûts afin de maximiser le profit. Les enchérisseurs connaissent cette faiblesse et veulent offrir un prix bas. Mais dans ce processus, un soumissionnaire peut prévoir une qualité inférieure des composants et des matériaux. Lorsque vous examinez les devis les plus bas ou les plus bas, il peut être avantageux de les interroger pour voir comment ils peuvent se permettre d'aller si bas tout en maintenant la qualité de la fabrication et des matériaux.

Ignorer les enregistrements de piste

Si une certaine offre répond par ailleurs à vos spécifications et que le devis est bas, vous en tiendrez certainement compte. Mais ces deux paramètres ne sont pas les seuls à vérifier. Les antécédents du fournisseur et sa réputation sont importants. Certains facteurs à considérer sont :la qualité et la fiabilité de l'équipement fourni par ce soumissionnaire, le nombre de clients satisfaits et la durée de la relation commerciale, le respect des délais de livraison, la garantie du service après-vente pour un nombre d'années spécifié et le stockage des pièces de rechange. D'autres avis de clients peuvent être extrêmement utiles dans ces situations.

Confiance non méritée

Dans certaines situations où les affaires sont impliquées, les gens cachent leurs faiblesses. Vérifiez l'existence physique des installations dont la présence est revendiquée par l'agent de sous-traitance. Visitez ou envoyez une équipe pour visiter l'installation de fabrication du soumissionnaire pour voir si les machines et l'équipe sur place sont aussi bonnes que prévu. Une fois qu'un contrat est conclu et que la production commence, assurez-vous d'être en contact avec la production pour vous assurer que les choses se déroulent comme prévu. Si un article sous-traité n'est pas livré à temps, la livraison de l'équipement principal est également retardée.

Conclusion

Pour réussir en tant qu'OEM, il faut tenir compte des catégories indiquées ci-dessus. Quand il s'agit d'affaires, la plupart du temps, vous obtenez ce que vous y mettez. Plus vous serez minutieux dans le processus, meilleur sera le résultat final.

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